生产精细化管理：

一个目标：低成本、高效率、高质量的进行生产，让客户满意。

两大支柱：准时化与自动化。准时化：以市场为龙头在合适的时间、生产合适的数量、高质量的产品，需要以拉动生产为基础，以标准化为条件。自动化：企业员工与机械设备的有机配合行为。

一大基础：指改善。包含局部到整体永远存在着改进与提高的余地，不断的完善，杜绝一切浪费。

现场管理：保持良好的现场管理习惯即为标准化，加强标准化理念，实行标准化作业，按照工序流程化工作，严格检查，实施绩效奖惩制度，总结分析持续改善。